sábado, 14 de novembro de 2020

Como criar um livreto no Word 2013 e imprimi-lo da maneira certa

 Um livreto sempre pode ser útil e, como é tão fácil criar um no Word 2013, por que não ter um para seu evento ou apresentação? Neste post, vamos falar sobre como criá-lo, mas primeiro uma palavra sobre por que você pode precisar deles.

Livreto Word 2013

PARA QUE VOCÊ PRECISA DE LIVRETOS?

Se você tiver que fazer uma apresentação, acompanhá-la com um livreto que contenha o seu esboço ou forneça aos presentes mais informações só pode ser uma adição bem-vinda. E como é muito fácil de personalizar, ele pode enviar sua mensagem de maneira mais simples.

Além disso, se você está planejando um evento, como um casamento, e tem algumas apresentações programadas, qual é a melhor maneira de informar seus convidados sobre o que esperar e quando, bem como a comida que serão servidos? Você adivinhou, um livreto resolve o problema.

Agora que você descobriu que as possibilidades são realmente infinitas, vamos criar um livreto no Word 2013. A única outra coisa de que você precisará em alguns minutos é uma impressora!

CRIANDO SEU LIVRETO

Etapa 1:  Abra um documento em branco no Word 2013 primeiro e, em seguida, clique em Arquivo no menu superior.

Livreto Arquivo do Word 2013

Etapa 2:  você terá que preparar seu livreto para impressão, caso contrário, ele acabará como um simples documento do Office 2013 . Então, para fazer isso, clique em Imprimir .

Livreto Word 2013 Print

Etapa 3:  Depois disso, clique em Configurar página . Você encontrará na seção Configurações.

Booklet Word 2013 Page Setup

Etapa 4:  esta é provavelmente a etapa mais importante, pois você configurará todo o documento aqui. Na janela que aparece, comece selecionando Dobra de livro na seção Páginas .

Booklet Word 2013 - Configuração de página - Dobra de livro

Etapa  5:  agora, vamos definir a calha . A medianiz é o espaço entre a parte onde o documento se dobra e seu conteúdo real. Você pode fazer experiências até encontrar o melhor tamanho de medianiz para seus livretos.

Além disso, escolha os tamanhos de margem desejados.

Livreto Word 2013 Calha de configuração de página

Etapa 6:  quando todas as margens parecerem boas para você, clique em OK na parte inferior.

Livreto Word 2013 Configuração de página Ok

Etapa 7:  agora você pode começar a criar o livreto real. Você não precisa se preocupar com a página que vai aonde quando você imprime o livreto, pois as boas pessoas da Microsoft que criaram o pacote Office 2013 pensaram nisso para você. Portanto, a próxima etapa é apenas escrever o conteúdo que você deseja em seu livreto.

Você também pode colar texto, é claro, se o salvou em outro documento.

Livreto Word 2013 Text

DICA LEGAL:  você pode obter uma visão geral rápida de todas as páginas de seu livreto mantendo o controle pressionado e usando a roda de rolagem do mouse para diminuir o zoom até ver todas.

Etapa 8:  Depois de adicionar todo o texto desejado ao livreto, a próxima etapa depende da capacidade da impressora que você possui. Se a sua impressora pode imprimir nos dois lados das folhas de papel, vá em frente e imprima o livreto. Tudo pronto!

Se não for possível imprimir nos dois lados - o que é o caso da maioria das impressoras domésticas - há mais uma coisa que você precisa fazer. Volte ao menu Imprimir e certifique-se de que  Imprimir manualmente nos dois lados  esteja selecionado em Configurações .

Livreto Word 2013 Imprimir Ambos

Etapa 9:  Siga as instruções para imprimir seu livreto. O resultado (caso você tenha feito um de quatro páginas) deve ser parecido com o da imagem abaixo.

Livreto de Teste

RESUMINDO…

Um livreto pode resolver muitos problemas e o Word 2013 facilita muito a criação de um. Espero que você possa seguir bem as etapas. Caso contrário, tire suas dúvidas nos comentários e faremos o possível para orientá-lo.

Como alterar o provedor de pesquisa padrão no pacote MS Office 2013

 O pacote MS Office 2013 apresenta um novo recurso em que você pode selecionar uma palavra (s) de um determinado documento e, em seguida, usar um mecanismo de busca para explorar mais na internet. Agora, como o produto é da Microsoft, é óbvio que eles associariam o Bing como o provedor de pesquisa padrão. Dê uma olhada na imagem abaixo.

Outlook Bing Search

No entanto, Bing não é meu favorito pessoal. Então, comecei a procurar uma maneira de mudar para o Google. Você pode querer mudar também, ou pode estar bastante satisfeito com o padrão. O que é mais importante é que não existe uma maneira direta e simples de alterar o padrão.

Você tem que brincar com algumas entradas do registro. E é exatamente sobre isso que discutiremos neste post.

ETAPAS PARA ALTERAR O PROVEDOR DE PESQUISA PADRÃO

As etapas que você seguirá são um esforço único. E as mudanças se refletem em todas as ferramentas (Excel, Word, PowerPoint e outras) do pacote MS Office.

Etapa 1: Abra a caixa de diálogo de execução (pressione a tecla Windows + R), digite regedit e pressione Enter .

Regedit Run Box

Etapa 2: No Editor de registro, no painel esquerdo, navegue até o local indicado abaixo: -

Pesquisar diretório de registro

Etapa 3: Clique em Geral. Agora, no painel direito, clique com o botão direito em um espaço vazio, navegue até Novo e clique em Valor da string.

Nova string de registro

Etapa 4: Nomeie a string como SearchProviderName . Agora, clique com o botão direito sobre isso e vá para Modificar.

Nome do provedor de pesquisa

Etapa 5: Em seguida, aparecerá uma caixa de diálogo solicitando um valor para a string. Este campo lerá o nome do provedor de pesquisa em suas ferramentas. Você pode dar qualquer nome. Eu queria um relevante, então chamei-o de Google.

Valor do nome do provedor de pesquisa

Etapa 6: Repita a Etapa 3 até a Etapa 5. Desta vez, a string deve se chamar SearchProviderURI e seu valor deve indicar o URL de pesquisa.

Uri do provedor de pesquisa

Listados abaixo estão os URIs para Google, Yahoo e Office.com.

Provedor de PesquisaURL a ser usado
Googlehttp://www.google.com/search?q=
Yahoohttp://search.yahoo.com/search?p=
Office.comhttp://office.microsoft.com/en-us/results.aspx?&ex=2&qu=

Etapa 7: Feche o Editor do Registro e navegue até um dos aplicativos do MS Office. MS Word, por exemplo. Selecione algumas palavras, clique com o botão direito e observe a diferença no provedor de pesquisa.

Outlook Google Search

Clique nele também e veja se o redirecionamento está acontecendo para o domínio correto. Se não, você pode ter perdido algo ou feito algo errado. Repita as etapas.

CONCLUSÃO

Embora o Bing tenha percorrido um longo caminho, ainda estou para pegar minha imaginação. Ainda prefiro o Google e quero que seja meu mecanismo de pesquisa padrão em todas as ferramentas que utilizo. Tenho certeza de que vários de vocês também gostariam disso. E para quem prefere o Bing, bom, não há mal nenhum em conhecer esse truque também.

Liderança consciente é a fórmula para o sucesso, afirma este estrategista de negócios

 Já vi o mantra “As pessoas primeiro, sempre” funcionar em organizações de todas as formas e tamanhos. Você poderia definir o subproduto dessa abordagem como engajamento, mas em “O Princípio da Afinidade,” eu estendo a definição para incluir um gosto natural, acordo e conexão dentro da equipe que expande o conceito de engajamento em um estado de Afinidade! Quando seu talento é apoiado, focado e engajado, o Affinity prospera.


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O seguinte foi extraído de “The Affinity Principle: People First, Always” por Grant Gamble, Capítulo 16 (agosto de 2020).


Suor, lágrimas, vulnerabilidade e autenticidade

Um dos maiores pontos de vulnerabilidade em minha carreira aconteceu quando minha esposa, Jana, e eu morávamos em Brisbane, Austrália. Nossos dois filhos pequenos, Jack e Ellie, ainda nem haviam entrado na escola e eu estava dando consultoria a uma grande empresa do setor de ginástica. Surgiu a oportunidade de comprar uma pequena rede de academias de ginástica que incluía um grande day spa e, depois de muito debate, decidimos ir em frente. Havíamos passado muito tempo fazendo nossa due diligence e, embora o negócio estivesse perdendo uma quantia moderada de dinheiro todos os meses, com base em minha experiência e projeções, acreditava que poderíamos reverter com bastante facilidade.


Em nosso primeiro dia de trabalho oficial no negócio, começamos a atender os telefones e recebemos ligações e mais ligações de membros frustrados que haviam cancelado suas assinaturas meses antes e ainda estavam sendo cobrados. Descobriu-se que havia centenas e centenas de membros sendo cobrados que solicitaram o cancelamento de sua associação, muitas vezes repetidamente e por meses a fio.


No papel, o negócio estava perdendo uma quantia moderada, mas na verdade, quando cancelamos todos esses membros aprisionados, o negócio estava perdendo uma quantia aparentemente insuperável de dinheiro todos os meses.


Fizemos um orçamento para perdas, mas não nesse nível cataclísmico. Isso nos deixou completamente vulneráveis.


Parecia que o gerente geral desta empresa estava retendo esses cancelamentos porque era comissionado sobre a receita de faturamento mensal. Os vendedores alegaram que não tinham ideia do que estava acontecendo e não estavam preparados para aceitar qualquer responsabilidade. Quando falamos com nosso advogado, o conselho que recebemos foi que precisaríamos de muito mais dinheiro do que para lutar contra isso no tribunal, dados os bolsos fundos do vendedor.


Diante da dura realidade de fazer ou morrer , fomos para nossa equipe. Tínhamos chegado com muita confiança em nossa capacidade de virar o navio, mas agora tínhamos que ir para a equipe e dizer a eles que não tínhamos certeza de nossa capacidade de sair daquela confusão. Expliquei que iria abordar os proprietários e avaliá-los da situação e pedir alguma graça no futuro próximo.


Eu mapeei nossa estratégia, que envolveu um enorme aperto de cintos, reduzindo alguns dos planos grandiosos que tínhamos para os clubes, e minha esposa e eu estaríamos trabalhando um número excessivo de horas para preencher as lacunas. Também nos comprometemos a fazer muitas das reformas e melhorias que considerávamos inegociáveis ​​com nossas próprias mãos.


A equipe recebeu esta notícia relativamente bem. Fomos muito transparentes com eles desde o início e não lhes demos motivo para duvidar de nós até aquele ponto. Éramos incrivelmente vulneráveis ​​e acredito que eles realmente apreciaram a situação difícil que todos enfrentamos. Eles concordaram em fazer o melhor para nos ajudar a colocar o navio de volta no curso ao trabalhar em casa


Tivemos então que ir aos proprietários e admitir nossa vulnerabilidade financeira. Depois de todas as minhas garantias de que tínhamos uma estratégia realmente forte e dinheiro para executar o plano, estávamos voltando com o boné na mão. Com base no que eu sabia agora, nossas reservas de caixa estariam esgotadas em menos de seis meses. Acho que o fato de eu ser completamente transparente com eles e incrivelmente vulnerável como resultado, ambos os proprietários concordaram em trabalhar conosco ... isso foi pelo menos um começo.


Para coroar tudo isso, o clube principal da cidade passou por um rezoneamento de suas vagas de estacionamento gratuitas, e o que antes era quase 170 vagas de estacionamento adjacentes gratuitas na rua repentinamente passou a ser medido, cobrando altas taxas no centro da cidade. De alguma forma, nosso senhorio “esqueceu” de nos dizer que isso estava acontecendo quando assumimos o aluguel do espaço. Alguns membros simplesmente desistiram, enquanto a maioria dos outros teve que questionar se eles manteriam seus membros devido às altas taxas de estacionamento. Estávamos reduzidos a 10 vagas de estacionamento gratuitas para membros na maior parte da semana.

Cinco maneiras de tornar mais fácil o orçamento e o empréstimo estratégico

 É muito mais fácil falar sobre ser mais estratégico, mas é muito mais difícil realmente fazer isso. Antecipar o ciclo de negócios é apenas o primeiro passo.


Aqui estão cinco coisas que tornarão mais fácil adotar uma abordagem estratégica para orçamentos e empréstimos:


Crie o plano: você não precisa esperar até o primeiro dia do ano para criar um plano estratégico de 12 meses; Você pode fazer isso agora. Planeje os momentos em que espera que a receita seja reduzida e decida o que fará para compensar quando o caixa estiver cheio. Você vai reservar uma porcentagem dos lucros para se manter estável ou pedir emprestado para preencher as lacunas? O planejamento agora tornará mais fácil executar no momento que melhor se adapte à sua situação, em vez de reagir à queda quando ela acontecer.

Siga o plano: Criar um plano não adianta nada se você não agir. Não acho que isso signifique seguir o plano, independentemente do que aconteça. Se as situações mudarem, você pode precisar ajustar (ou girar) um pouco, mas certifique-se de considerar os custos de desviar do plano e compensar as mudanças.

Estabeleça metas e avalie: certifique-se de manter o controle de suas metas de fluxo de caixa e consulte seu contador ou outro consultor financeiro de confiança se precisar de ajuda para definir metas ou ideias sobre como alcançá-las. Temos a tendência de impactar as coisas às quais prestamos mais atenção, portanto, estabelecer metas e medir o desempenho em relação a essas metas o ajudará a alcançá-las - até mesmo suas metas de fluxo de caixa.

Fique por dentro de suas contas a receber (AR): Não deixe um dia passar sem se preocupar com suas contas a receber. Eu sei que, para muitos proprietários de pequenas empresas, contabilidade não é o seu negócio, mas se você pretende ser estratégico com seu orçamento e fluxo de caixa, você tem que ser diligente aqui. Não leva muito tempo para que uma fatura vencida perca todo o lucro, e muitas delas vão começar seu negócio a caminho da falência. Em minha opinião, seu AR é tão importante quanto gerar vendas.

O dia chuvoso está chegando: Independentemente de sua estratégia para o ano incluir empréstimos, reservar um por cento dos lucros para um dia chuvoso é apenas uma boa ideia. Há muitas despesas comerciais inesperadas que podem ser facilmente resolvidas se você tiver um pouco de dinheiro extra no banco. Alguns dos proprietários de negócios mais inteligentes que conheço regularmente reservam parte de seus lucros para garantir que tenham pelo menos três a seis meses de despesas operacionais guardadas no banco.

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Ao longo dos anos, descobri que bons conselhos nem sempre precisam ser novos conselhos. Adotar uma abordagem mais estratégica para orçamentos e empréstimos o ajudará a se tornar menos reacionário e a construir um negócio forte e saudável que durará mais do que seus colegas de pequena empresa que ignoraram esse conselho.


Conte-nos o que você está fazendo para ser mais estratégico e como isso ajudou seus negócios.

roteiros para construir um site

 A pragmática também é uma maneira de descrever o quão complicado é nosso relacionamento com as entradas de informações.


Digamos que você veja algo louco em seu feed do Facebook, como um artigo que afirma: "Painéis solares drenam a energia do sol, dizem os especialistas". Seu trabalho é decidir se deseja compartilhar, comentar ou ignorar esse link. Primeiro você tem que entender o que significa, que neste caso é descobrir se é boa ciência, má ciência ou sátira.


Este é o processo pelo qual um humano pode passar ao usar interpretações pragmáticas para descobrir como não soar como um idiota ao responder a esta postagem.


1. Considere a fonte

O artigo é do Relatório Nacional , que não é um nome familiar. Se fosse do The New York Times , pode ser hora de entrar em pânico, mas, neste caso, você vai querer cavar um pouco mais fundo.


2. Avalie o conteúdo

são painéis solares reais - artigo avaliado

O pensamento humano é extremamente complexo e aqui estão apenas alguns dos sinais que você pode considerar ao tentar entender este artigo:


Significante Conservador? Paródia?

Nome da publicação Parece firme o suficiente. Nunca ouvi falar, mas parece muito com a National Review.

Tagline Muitas pessoas pensam que são independentes. Mas chamando?

Aspecto geral Limpe sem anúncios de spam. Espere, como eles ganham dinheiro?

Endossantes Queridinhos conservadores. Mas se você fosse parodiar alguém ...

Título do artigo Ciência difusa? Muito louco para ser real.

Fonte de estudo Os think tanks de propriedade privada produzem todos os tipos de resultados. O site deles tem ainda mais "ciência" maluca.

Tom Reportagem simples. Muito direto.

3. Verifique a internet

Parece que este artigo é provavelmente satírico, mas para estar seguro, você pode fazer o que muitos de nós fazemos - Google "Relatório Nacional" (e não, a ironia de usar um mecanismo de pesquisa para provar que usuários humanos podem fazer conexões melhores do que os motores de busca não estão perdidos em mim). E então pergunte à Wikipedia.


artigo sobre verificação de painéis solares no google e na wikipedia

Você poderia ter tomado uma decisão sobre este artigo em um nível sintático (as frases faziam sentido, embora o conteúdo parecesse rebuscado). Você poderia até mesmo ter interpretado em um nível semântico (tanto pesquisando o artigo no Google quanto na Wikipedia).


Mas o que muitos leitores precisam para entender totalmente este artigo é a pragmática de avaliar os sinais.


Portanto, é um mergulho muito profundo decidir ignorar uma postagem no Facebook. Mas a questão é que seus clientes fazem isso o tempo todo, e o grande número de fatores que nos mostram se devemos nos envolver com seu site e seu conteúdo é mais do que os mecanismos de pesquisa podem olhar atualmente.


Isso é semiótica. Todo o pacote de sintaxe, semântica e pragmática. E estamos indo muito bem com duas partes, mas ainda há muitas oportunidades na pragmática.


Incorporando pensamento semiótico em seu design e conteúdo da web

Para recapitular: os mecanismos de pesquisa não são sofisticados o suficiente para saber quais associações pragmáticas seus clientes trazem para uma pesquisa, mas seus clientes estão trazendo naturalmente camadas de contexto, preferências e experiência de vida. O que significa que há muitas camadas nas quais você pode se envolver com um cliente que os mecanismos de pesquisa ainda não conseguem entender.


Aqui estão alguns exemplos de maneiras de usar a pragmática para se conectar com seu público.


1. Use sátira ou outro humor

Tal como acontece com o artigo sobre painéis solares, algumas coisas na Internet parecem muito malucas e forçadas para acreditar até que você as coloque em contexto. O Onion dominou isso (e eles têm o compromisso de mostrar isso). Robôs não entendem de humor, mas humanos sim, e ser engraçado (quando apropriado) torna seu site memorável.


a cebola - noivado

2. Crie um léxico para o seu conteúdo

Use um léxico (uma lista de palavras comumente usadas, gírias e / ou jargões específicos para seu público) para entender a maneira (em rápida evolução) como seus clientes falam e se comunicam com eles em sua própria língua. Pense em seus usuários e no que as palavras que você está usando significam para eles. Eles estão ouvindo as mesmas coisas que você está dizendo? Se não, conserte.


3. Considere a cultura em seu design

Conecte-se com seu público criando um site que fala sobre suas idéias de beleza e a maneira como processam informações. Vê como a versão americana do site de Shu Uemura é limpa e despojada como muitos sites americanos (ou, nesse caso, Wyoming)?


shu uemura us home page

Enquanto isso, a versão japonesa mostra mais informações em um espaço compacto (como o centro de Tóquio).


shu uemura página japonesa

O que adoro neste exemplo é que a estética da marca é transmitida por culturas - só muda a maneira como a marca é interpretada. As considerações culturais podem incluir qualquer coisa, desde pontos de vista sobre gênero até percepções de cor. Por exemplo, em partes da Ásia, o roxo está associado ao luxo, enquanto nos EUA está associado a preços baixos. Confira esta excelente apresentação de Smith Prasadh para aprender mais sobre como os humanos podem ver o mundo de maneira diferente (e como você pode usar isso para se conectar com seu público).


4. Capture relacionamentos tangenciais

O engajamento não precisa ser sobre seu produto. Basta dar uma olhada no que a Emirates, grande patrocinadora da Copa do Mundo, fez ao personalizar sua imagem de herói para cada mercado-alvo. A versão global em inglês é bastante direta.


emirados globais

As coisas ficam mais pessoais para os visitantes chilenos, pois a Emirates confecciona não apenas a bandeira, mas também a cópia (usando a versão em inglês para maior consistência).


emirados chile

Mas a melhor e mais customizada versão dessa campanha é a criada para os brasileiros. É tão adaptado, na verdade, que tive que procurar algumas coisas. As listras nas bochechas do comissário não são a bandeira do Brasil, mas representam as cores da seleção brasileira. E "Pequeno Canário" é um apelido para a equipe.


emirados brasil

Aposto que o Google não se importa nem um pouco com essas personalizações. Mesmo que consigam ler o texto nas imagens . Mas meu palpite é que a Emirates marcou um objetivo importante em termos de sentimento de "equipe" do cliente com esta campanha, que deve aumentar seu tráfego direto.


5. Incorpore metáforas em seu design

Cansado dos mesmos velhos modelos e fotos? Seus clientes também. Use imagens para evocar metáforas como a Write Bloody Publishing, baseada em Austin, faz aqui para capitalizar sobre o sentimento de faça você mesmo do Velho Oeste.


escrever publicação sangrenta

Pense no que torna sua empresa única e seja dona dessa história com seu design. Isso fará com que você se destaque da multidão.


Outra maneira de fazer isso é reconsiderar a navegação do seu site com um olho na metáfora. Talvez você seja uma empresa de jogos como a 2K Games e queira que seus clientes sintam que já estão imersos em seu jogo, digamos, BioShock, enquanto interagem com seu site. O primeiro passo seria construir uma navegação que incentive esse tipo de sentimento. Faça com que seu usuário entre no site como entraria em Rapture - por meio da batisfera. Apresente add-ons de jogos como plasmídeos. E use cenas para sugerir recursos interessantes no site, assim como faria no jogo.


Contanto que você não jogue seu treinamento de SEO pela janela, não há problema em tentar algo novo e ver se ele atinge seus clientes. Se não, tente outra coisa. Como Lindsay Wassell disse ontem na MozCon, "A internet recompensa a inovação. Os mecanismos de busca recompensam a inovação." Seja aquele inovador.


Estes são apenas alguns exemplos. A oportunidade de pensar semioticamente ao projetar, criar e otimizar é se envolver com seus clientes em um nível humano. Isso cria naturalmente sua afinidade com a marca, o que deve aumentar seu tráfego.


Adoraria saber como você está usando a pragmática para construir relacionamentos diferenciados com seus clientes.


Saia na frente do Google com o Insight into Semiótica

 Escreva e eles virão. Esse é o tambor que temos batido há muito tempo. Otimizamos nossas páginas e nosso conteúdo para agradar aos mecanismos de pesquisa e cruzar os dedos e esperar que os clientes convertam ao melhor o designer de site


Podemos fazer melhor.


Mas, para isso, precisamos pensar além do Google. Sim, você ainda precisa verificar todas as caixas de SEO padrão para tornar o rastreamento do seu site amigável. Então é hora de parar de atender aos bots e começar a atender aos usuários .


Isso significa que temos para-não, nós começar a-pensar grande quando pensamos em SEO. Como Rand disse em seu quadro branco na semana passada, "SEO é realmente qualquer entrada que os mecanismos usam para classificar as páginas." É por isso que temos que reexaminar a forma como projetamos, criamos e otimizamos. Mais importante, teremos que reconsiderar a lógica subjacente que usamos para abordar todas essas três atividades à medida que aprendemos a pensar no usuário primeiro e depois nos bots.


Essa ideia de combinar pesquisa e otimização do usuário não é nova. Mas quando Gianluca Fiorelli pediu uma mudança do pensamento semântico para o semiótico no State of Digital , ele me fez pensar se a semiótica é o próximo passo para conquistar o público que você deseja.


O que diabos é semiótica?

árvore semiótica

A semiótica é o estudo da criação de significado. Os semióticos olham para tudo - palavras, imagens, semáforos, estruturas de parentesco - e estudam o que esses significantes (signos ou qualquer coisa que signifique qualquer coisa) significam e como as pessoas criam significado a partir desses signos.


A semiótica é composta por três partes: sintática, semântica e pragmática. Quando estamos abordando a otimização do usuário de um ponto de vista semiótico, estamos mudando de um foco na semântica para uma incorporação de todos os três elementos.


Vamos conhecê-los.


Sintáticos (formulário)

árvore semiótica - sintáticaA sintaxe (mais comumente chamada de "sintaxe") é o estudo da relação formal entre os signos. Pense na sintaxe como lidando com regras gramaticais, forma e ordem espacial. A sintaxe é a razão pela qual você coloca "inurl:" antes do url em uma consulta, e não depois. A sintaxe pode ser tão arbitrária quanto a ordem das luzes em um semáforo, mas é imutável.


Na gramática, a sintaxe é o motivo pelo qual você diz "laranjas são boas", mas Yoda diz "laranjas boas são".


A sintaxe está tão incorporada à pesquisa atualmente que nem falamos sobre ela e, desde que seu código esteja na ordem certa e o conteúdo de suas páginas seja escrito para usuários que não são Yoda, você domina a sintaxe . Hooray!


Semântica (significado)

árvore semiótica - semântica

A semântica é o estudo do significado convencional. Vamos pegar a palavra "laranja". Pode significar a fruta ou a cor.


fruta laranja ou cor

Quer você use ou não a marcação semântica , os mecanismos de pesquisa geralmente são capazes de ler o contexto em uma página e retornar um resultado para a fruta ou a cor, dependendo dos parâmetros inseridos. Há muito tempo, os rastreadores usam coisas como contexto, sinônimos, taxonomia e arquitetura de informações para determinar a relevância dos resultados de pesquisa. Quando o Hummingbird surgiu, a natureza semântica da pesquisa tornou-se mais óbvia porque pudemos ver que o Google está olhando para as consultas e não apenas para as palavras-chave .


Se você está anotando pontos, já estamos pensando e otimizando para dois elementos do pensamento semiótico. E nos atualizamos com as últimas atualizações de algoritmos. Mas a sintaxe e a semântica não são tudo quando se trata de como os humanos criam e entendem as informações.


Entre na pragmática.


Pragmática (usar)

árvore semiótica - pragmática

Você (e seus clientes) trazem experiências de uma vida inteira para qualquer interação, seja lendo um site ou conversando com alguém em um coquetel. Essas experiências moldam a maneira como você interpreta imagens e palavras.


Por exemplo, se você é um fã de futebol, a maneira como você se sentiu com a palavra "laranja" pode ser afetada pelo quanto você gosta ou odeia a seleção holandesa cujo apelido é "Oranje".


E se você for daltônico, "laranja" pode significar qualquer uma dessas cores, dependendo do tipo exato de daltonismo que você tem:


laranja para daltônicos

"Laranja" também tem conotações políticas:


laranja na política

Foto do Orange Revolution, cortesia do usuário da Wikipedia, Irpen.


A questão é que os mecanismos de pesquisa conhecem a definição de dicionário de uma palavra. Eles podem até aprender sobre as associações que você tem pelos termos de pesquisa inseridos. Mas eles não entendem inerentemente (ainda) a riqueza de seu relacionamento pessoal com uma palavra e a miríade de outros fatores que contribuem para criar significado para você.


Pragmática é a sua oportunidade de criar um site que envolva todas essas conotações, a fim de criar um vínculo mais forte com seus clientes.


TOC Toc.

Quem está aí?

Banana.

Banana quem?

Banana.

Banana quem?

Laranja.

Orange quem?

Laranja, você está feliz por eu não ter dito "banana?"

sábado, 29 de agosto de 2020

Os objetivos de Ricardo Magro

A vida de Ricardo Andrade Magro é definida por três pilares essenciais: o trabalho, o esporte e a paixão por grandes desafios. Nascido em São Paulo e filho de imigrantes portugueses, Ricardo iniciou a sua carreira empresarial muito cedo, trabalhando nos postos de combustíveis à época detidos pela sua família. A paixão pelo trabalho sempre lhe foi uma característica inata.
Começou na faculdade de direito na década de 1990, tendo fundado o seu próprio escritório em 2000 logo após se tornar advogado, com atuação voltada para o setor de combustíveis e – ainda que em fase inicial – o mercado de petróleo. Embora ainda jovem e com pouca experiência no ramo jurídico, nunca lhe faltou coragem para abraçar grandes desafios, também na foto, https://ricardomagro.com.br/wp-content/uploads/2020/08/ricardo-magro-biografia@2x-750x410.jpg

Unindo o mundo empresarial adquirido ao longo dos anos acompanhando os negócios da sua família no ramo de distribuição e venda de combustíveis, com uma expertise em direito tributário desenvolvida durante os anos acadêmicos, bem como na própria prática jurídica diária, Ricardo logo se tornou um dos advogados de maior sucesso no setor e uma referência na defesa dos direitos dos postos de bandeira branca.
ricardo magro

As vitórias obtidas ao longo dos anos – sempre travando batalhadas contra os gigantes do setor, em defesa dos postos de bandeira branca e dos pequenos distribuidores – lhe renderam notoriedade dentro do mercado de combustíveis.
Reconhecido pela perspicácia e pela tenacidade, nunca temeu enfrentar quaisquer adversários perante os tribunais, tendo inclusive litigado e vencido algumas das maiores companhias dentro do setor de combustíveis e petróleo.
Justamente por não se submeter à vontade de eventuais concorrentes dos seus clientes, Ricardo enfrentou (e ainda enfrenta) uma constante batalha jurídica contra alguns dos pesos-pesados do setor, tornando-se uma das maiores vozes na defesa da concorrência e da livre iniciativa.
A paixão por um grande desafio ou por “boa briga” é uma característica que flui para além da sua atividade profissional, tendo encontrado nos esportes uma das suas maiores alegrias e uma fonte de realizações pessoais. Ricardo e o esporte sempre caminharam juntos. Grande apoiador dessas iniciativas, não é de hoje que Ricardo defende o esporte na vida dos jovens em seu mais conhecido projeto denominado “Usina de Campeões” onde as jovens da comunidade de Manguinhos têm a oportunidade de se dedicar às artes marciais, praticando a disciplina sobre o tatame que segundo o próprio Ricardo faz questão de afirmar “iguala a todos e faz com que os jovens comecem a desenvolver a noção de que são protagonistas da sua própria trajetória de vida”.
A inspiração desses jovens encontra amparo na luta de campeões como José Aldo que desde 2017 aportou sua história de luta e vitórias ao projeto, sendo um dos grandes embaixadores do esporte conquistando o World MMA Awards de Lutador do ano em 2010. Referência para a geração atual, José Aldo ficou durante nada menos que dez anos invicto até ser nocauteado por Conor McGregor em apenas 13 segundos, no mês de dezembro de 2015. José Aldo foi, na época, bastante tietado pelas crianças e jovens da Usina de Campeões, que enxergam nele um espelho da sua própria história de luta e superação.
Após declarar sua aposentadoria, frente à insatisfação com a organização do UFC, que na época permitiu que Conor McGregor disputasse o título de peso-leve sem abrir mão do cinturão dos peso-pena, José Aldo entrou novamente no octógono no dia 3 de junho de 2017 no UFC 212, contra Max Holloway – vencedor do UFC 206 contra Anthony Pettis. A luta foi vencida pelo norte-americano no terceiro round por nocaute técnico. Aldo nesses últimos 3 anos entrou no octógono mais 6 vezes sempre com a mesma determinação e propósito de luta que construíram a carreira do grande campeão com 28 vitórias e apenas 7 derrotas até o presente momento.
A Usina de Campeões, projeto social coordenado pelo ex-lutador de vale tudo e MMA, três vezes campeão mundial – Pedro Rizzo, desenvolve crianças e jovens entre 7 e 20 anos de idade, com atividades de lutas marciais gratuitas oferecidas à população carente das comunidades do entorno de Manguinhos a iniciativa defendida por Ricardo Magro, é um eficaz instrumento de combate à desigualdade social, sedimentando valores de disciplina, ética e honra, que certamente ajudam a construir o caráter desses jovens que serão cidadãos melhores no futuro, numa sociedade onde poucas oportunidades são apresentadas diante dos jovens, que vivem numa região onde conflitos de todos os níveis são comuns.
Aproximadamente 250 crianças e jovens de comunidades carentes do Rio de Janeiro participam atualmente do projeto que coloca a cidadania em prática e resgata valores tão importantes, aprendendo a ter responsabilidade e disciplina para encarar a realidade da vida fora dos tatames.
Os números do projeto Usina de Campeões não param por aí. Atualmente já foram beneficiadas mais de 15 mil famílias, e no que depender de Ricardo Magro, o projeto tende a se ampliar e perpetuar através dos tempos.
Aposentado em 2015 com vitória por nocaute técnico sobre o norte-americano Andrew Flores Smith, mas nunca tendo abandonado os tatames, a história de Pedro Rizzo é uma aula de retidão, coragem e perseverança. Conhecido pelo seu apelido “The Rock” – A Rocha, tem como sua marca registrada os potentes chutes que desfere nas pernas dos seus adversários, que são capazes de fazer até os melhores adversários balançarem. Rizzo não escolhe adversários. Atualmente a escolha estratégica de adversários, muito criticada por Pedro, e bastante utilizada por atuais campeões que evitam duelos desfavoráveis, sejam pelo grau de dificuldade dos oponentes ou pela baixa representatividade em termos de ranking, levanta uma situação bem diferente da rotina da velha guarda do esporte, seleto grupo do qual Rizzo fazia parte, numa época onde os verdadeiros campeões não escolhiam adversários.
Atualmente a equipe da Usina de Campeões, conta com um time de ponta, sempre alinhado com os princípios morais nos quais tanto acredita Ricardo Magro. A equipe luta todos os dias para que milhares de crianças e jovens da comunidade de Manguinhos sejam campeões de disciplina e caráter:
Pedro Rizzo
Idealizador
Ex-lutador de Vale Tudo e MMA, três vezes campeão mundial
Laerte Barcelos
Mestre de Jiu-Jitsu
Faixa coral de jiu-jitsu 8º Dan
Ex-atleta e ex-treinador da Seleção Brasileira de Luta Olímpica
Raoni Barcelos
Professor de Luta Olímpica (Wrestling)
Medalhista nos jogos Sul-Americanos e Pan-Americanos Lutador do UFC
Leonardo Limberger
Professor de Muay Thai
Campeão do Shooto Brasil e lutador do ACB (Rússia)
Humberto Rangel
Professor de Boxe
Formado pelo Professor Claudio Coelho (Nobre Arte)
Macarrão (Maicon Pinheiro de Souza)
Professor de Capoeira
Formado pelo Grupo Abadá Capoeira
Vitor Ferraz
Professor de Judô
Ex-integrante da seleção brasileira de Judô
Jorge Filho
Professor de Taekwondo
Faixa preta de Taekwondo 2º Dan
Ex-integrante da Seleção Brasileira Militar
Os profissionais e seus jovens alunos, contam com uma estrutura composta por octógonos e tatames, bem como todos os equipamentos necessários para as lutas, como por exemplo, luvas, manoplas e sacos.
As modalidades oferecidas são o Muay Thai, Capoeira, Jiu-Jitsu, Judô, Boxe, Luta Olímpica e Taekwondo, ministradas pelos professores acima. As aulas ocorrem, normalmente de segunda a quinta das 9h às 11h e no turno da tarde, das 14h30 às 17h30.
Para participar, as regras são simples, crianças e jovens que tenham entre 7 a 20 anos, estejam matriculadas na escola e tenham boas notas, pois o objetivo é que os aprendizados das artes marciais ultrapassem os tatames e transformem a vida de crianças e jovens.
Os pilares que norteiam todo ideal da Usina de Campeões, são muito bem definidos:
Missão – Formar cidadãos agregando conhecimento e valores por meio das artes marciais, estimulando a disciplina e a responsabilidade para a redução da vulnerabilidade social de crianças e jovens.
Visão – Ser reconhecida como referência em projetos sociais de artes marciais, por incentivar a prática, a disciplina e preparar os alunos para os desafios do esporte e da vida.
Valores – Valorização do ser humano, responsabilidade, educação, comprometimento, respeito ao próximo e ética.
No momento delicado que estamos vivendo agora, marcado pela pandemia causada pelo novo Coronavírus, Ricardo Magro levanta a bandeira e evidencia ainda mais a pauta de responsabilidade social.
Uma forma de driblar a situação e ainda tocar o Usina de Campeões, por exemplo, foi investir em aulas através de transmissão ao vivo pelas redes sociais do projeto as “lives”, no próprio Instagram da @usinadecampeoes
Esta, sem dúvida, também é uma forma de contribuir para o bem-estar coletivo, já que as aulas podem ser assistidas por todos.
Mesmo nesses tempos de pandemia, as crianças continuam amparadas, mantendo suas aulas sem perder completamente o ritmo de suas atividades.
Bibliografia:

sábado, 22 de agosto de 2020

Os melhores fornos de parede

Consideramos 25 fornos de parede diferentes e achamos que o Café CTS70DP2NS1 é uma ótima escolha para a maioria das cozinhas. Seu design limpo deve ficar bem em uma variedade de decorações e custa muito menos do que a maioria dos outros fornos com uma aparência igualmente elegante. Também é intuitivo de usar e possui recursos convenientes, como um deslizante e um modo de cozimento assistido. E é feito por uma empresa com excelente reputação em fornos: GE Appliances, numa assistência técnica brastemp rj

Nossa escolha
Café CTS70DP2NS1
Café CTS70DP2NS1
Aparência limpa, reputação forte
O Café CTS70DP2NS1 se destaca entre os fornos de parede por seu belo design de estilo profissional e excelente reputação de desempenho na cozinha por cerca de metade do preço de uma marca sofisticada.

$ 2.565 * na Best Buy
$ 2.392 de Appliances Connection
* Na época da publicação, o preço era de US $ 2.560 .

The Café CTS70DP2NS1tem uma aparência nítida e minimalista, sem botões ou knobs (apenas um painel de controle touchscreen colorido que desliga quando não está em uso) e um acabamento inoxidável com uma alça redonda estilo profissional (disponível em quatro cores de destaque). Embora não tenhamos testado o desempenho de cozimento deste forno, nossa experiência com o teste de fornos GE mais antigos, juntamente com as recomendações de especialistas do setor, nos deixa confiantes de que ele deve ser excelente para assar e assar. As características notáveis ​​incluem um modo de cozimento por convecção, uma prateleira deslizante e (o mais surpreendente pelo preço) um modo de cozimento assistido que pode definir os tempos e temps certos para diferentes pratos. A versão mais popular deste forno é um modelo de forno único de 30 polegadas, mas também está disponível em uma largura de 27 polegadas, bem como em uma configuração de forno duplo.

Escolha de orçamento
GE JTS5000SNSS
GE JTS5000SNSS
Menos recursos, mas de grande valor
Este forno tem muitas das mesmas características de alguns modelos mais caros e deve ser tão bom para assar e assar, embora não pareça tão elegante.

$ 1.500 * na Best Buy
$ 116 da Abt
* Na época da publicação, o preço era $ 1.930 .

Se você não quiser gastar muito (talvez precise substituir rapidamente um forno quebrado), o GE JTS5000SNSS é excelente para o preço. Embora não tenha a aparência profissional e os programas de culinária sofisticados do Café, este GE ainda tem um painel de controle de toque de vidro intuitivo (embora não em cores), uma prateleira deslizante e cozinha por convecção, e é apoiado por a grande reputação da marca para panificação e torrefação. Este modelo também vem em seis acabamentos, então deve ser fácil para você encontrar um tom que combine com a decoração da sua cozinha.

Escolha de atualização
JennAir Rise JJW3430IL
JennAir Rise JJW3430IL
Belo design, controles elegantes
O JennAir Rise é um forno impressionante com alta qualidade de construção, instalação embutida e um painel de controle inovador, mas fácil de usar. Também custa menos do que muitos modelos premium.

$ 4.000 da Conexão de Eletrodomésticos
$ 4.000 da Build.com
Se você tem um orçamento alto, pode escolher entre diversos fornos de parede excelentes. Mas para nossas próprias cozinhas, escolheríamos o JennAir Rise JJW3430IL . Seu acabamento uniforme, instalação embutida e qualidade de construção reforçada o diferenciam do Café (e fornos de parede de preço médio semelhantes), mas o JennAir custa milhares a menos do que alguns outros fornos premium. The Rise é um novo modelo, mas os revisores elogiaram os fornos JennAir anteriores por seu excelente desempenho. Descobrimos que os controles da tela de toque eram fáceis de descobrir e achamos que os modos de cozimento guiados poderiam realmente tornar mais fácil colocar a melhor versão do seu jantar na mesa.

terça-feira, 14 de julho de 2020

Você está no controle de sua felicidade

Felicidade não é a crença de que não precisamos mudar; é a percepção de que podemos.

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Através de duas décadas de pesquisa e testes, criei o que chamo de Sete Princípios que preveem sucesso e conquista: A Vantagem da Felicidade, O Fulcro e a Alavanca, O Efeito Tetris, Desaparecendo, O Círculo do Zorro, A Regra dos 20 Segundos e a Social Investimento. Esses princípios são um conjunto de ferramentas que qualquer pessoa, independentemente de sua profissão ou vocação, pode usar para obter mais a cada dia. Eles não funcionam apenas em ambientes empresariais. Eles podem ajudá-lo a superar obstáculos , reverter maus hábitos, tornar-se mais eficiente e produtivo, aproveitar ao máximo as oportunidades e conquistar seus objetivos mais ambiciosos. Em essência, são sete técnicas que você pode usar para obter mais a cada dia.

Aqui está o que eles não farão. Eles não dizem para você pintar um rosto feliz, usar um pensamento positivo para afastar seus problemas ou, pior ainda, fingir que seus problemas não existem. Não estou aqui para lhe dizer que tudo sempre aparece em rosas. Se há algo que minha pesquisa me ensinou, é que essa visão é iludida. Certa vez, ouvi um diretor administrativo de uma grande instituição financeira reclamar: “São 13 horas e seis vezes hoje ouvi dizer: 'A empresa virou a esquina'. Se viramos a esquina seis vezes, não sei onde estamos.

Esses princípios começam em um lugar diferente. Eles nos pedem para sermos realistas sobre o presente enquanto maximizamos nosso potencial para o futuro: trata-se de aprender a cultivar a mentalidade e os comportamentos que foram empiricamente comprovados para estimular maior sucesso e satisfação. É uma ética de trabalho.

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Este artigo foi publicado originalmente na edição de outubro de 2017 da revista SUCCESS .